http://blog.shibatamasaharu.com/ 柴田昌治による公式ブログ。柴田昌治の日々思うこと、書籍紹介、講演情報など。「なぜ会社は変われないのか」の柴田昌治公式ウェブサイト。 2012-05-21T20:52:23+09:00 http://blog.shibatamasaharu.com/201205/article_3.html オフサイトミーティングは「気楽にまじめな話をする場」、として良く知られるようになっています。このオフサイトミーティングで「自己紹介」が重要な役割を果たしてきている、というのもかなり知られている、と思います。 柴田昌治 公式ブログ 2012-05-21T20:52:17+09:00 http://blog.shibatamasaharu.com/201205/article_2.html 私には大学四年の子供がいるため、就活の話題は今、周りの親たちの間で結構飛び交っています。親たちの間で評価の高い就職先はやはり人気ランキング上位の会社です。 柴田昌治 公式ブログ 2012-05-14T15:39:48+09:00 http://blog.shibatamasaharu.com/201205/article_1.html ゴールデンウイーク中、お休みをいただいておりましたので、変則的に書かせていただいております。 柴田昌治 公式ブログ 2012-05-05T23:18:43+09:00 http://blog.shibatamasaharu.com/201204/article_4.html ４月２日のブログに書いたように今週、日経情報ストラテジーの６月号が発売されます。予告を見ると、特集のタイトルが「いい会社」の条件です。それに、組織風土改革の第一人者、柴田昌治氏と語る　というサブテーマがついています。 柴田昌治 公式ブログ 2012-04-23T22:37:09+09:00 http://blog.shibatamasaharu.com/201204/article_3.html 組織風土改革というのは、結局のところ組織を質の高いチームワークが機能するような組織に進化させていくこと、と言い表すことができるように思います。 柴田昌治 公式ブログ 2012-04-16T22:03:18+09:00 http://blog.shibatamasaharu.com/201204/article_2.html 東日本大震災の記録、という小冊子を読みました。震災の直後から社員が自発的に行った活動に端を発したヤマトの震災復興への取り組み、そこに込められた「思い」を記録し、ヤマトグループ全社員で共有するために作られたものです。 柴田昌治 公式ブログ 2012-04-09T19:46:51+09:00 http://blog.shibatamasaharu.com/201204/article_1.html かなりの長期間にわたって連載を続けている日経情報ストラテジーの次号で「よい会社特集」があります。 柴田昌治 公式ブログ 2012-04-02T23:29:00+09:00 http://blog.shibatamasaharu.com/201203/article_4.html 組織風土改革に必要な価値観、という言い方を従来使ってきました。。 柴田昌治 公式ブログ 2012-03-27T18:21:00+09:00 http://blog.shibatamasaharu.com/201203/article_3.html 月曜日は終日シンガポールでオフサイトと移動に時間を費やし、パソコンが手元になかったこともあり、ブログが遅れました。 柴田昌治 公式ブログ 2012-03-20T22:29:00+09:00 http://blog.shibatamasaharu.com/201203/article_2.html 今年の3月１１日１４時４６分、私も厳粛な気持ちで、黙とうを捧げました。 柴田昌治 公式ブログ 2012-03-11T21:31:52+09:00 http://blog.shibatamasaharu.com/201203/article_1.html 前回、経営者に必要な能力として、二つ書きました。広い視野と経営当事者としての責任感です。 柴田昌治 公式ブログ 2012-03-05T23:36:17+09:00 http://blog.shibatamasaharu.com/201202/article_4.html 経営者に必要な能力、というものについて少しまとめてみたい、と思います。 柴田昌治 公式ブログ 2012-02-27T21:31:51+09:00 http://blog.shibatamasaharu.com/201202/article_3.html 昨年の11月、ローカル人材の問題について書きました。その時、次回にもう少し詳しく、と書いておきながらその約束を果たすことができていませんでした。 柴田昌治 公式ブログ 2012-02-20T21:40:53+09:00 http://blog.shibatamasaharu.com/201202/article_2.html 改革のテンポを速めたり遅くしたりする大きな要因のひとつは、多くの場合、組織の最高意思決定者（社長）が何を経営の最優先事項とするか、にあります。 柴田昌治 公式ブログ 2012-02-13T10:25:00+09:00 http://blog.shibatamasaharu.com/201202/article_1.html スコラ・コンサルトという会社は組織の改革のお手伝いを仕事としてしています。 柴田昌治 公式ブログ 2012-02-06T19:47:48+09:00 http://blog.shibatamasaharu.com/201201/article_5.html 愛社精神を社員に持たせたい、とは多くの経営者から良く聞く言葉です。 柴田昌治 公式ブログ 2012-01-30T22:32:32+09:00 http://blog.shibatamasaharu.com/201201/article_4.html 2010年の12月のブログに日本の民主主義について書いています。。その時は利権がらみの話と、民主主義とは何か、について考える習慣を私たち日本人が持つことの必要性を書きました。 柴田昌治 公式ブログ 2012-01-23T22:57:04+09:00 http://blog.shibatamasaharu.com/201201/article_3.html 「問い」には大きく分けて二つの種類がある,と私は考えています。クローズドな問いとオープンな問いです。 柴田昌治 公式ブログ 2012-01-16T21:13:52+09:00 http://blog.shibatamasaharu.com/201201/article_2.html 二十代の半ばまで、私が自分の人生で大切にしてきたものといえば”ひたむき”という言葉で表現されるものだった,と思います。そのころまでの私は、一生けん命、とにかくひたむきに生きることに最大の価値を見出していた、と言っても良いかと思います。 柴田昌治 公式ブログ 2012-01-09T18:50:14+09:00 http://blog.shibatamasaharu.com/201201/article_1.html 年が明けました。昨年末は例外的に年末ぎりぎりまでスケジュールが入り、ようやく30日から休みに入ることが出来ました。 柴田昌治 公式ブログ 2012-01-02T08:25:00+09:00 http://blog.shibatamasaharu.com/201112/article_4.html 私は常々、組織には教養が必要とされている、と考えています。 柴田昌治 公式ブログ 2011-12-26T17:07:47+09:00 http://blog.shibatamasaharu.com/201112/article_3.html 大王製紙やオリンパスなど、経営者が直接絡む不祥事が「トップをまったくと言っても良いほどコントロールできない日本企業」という海外での日本企業のイメージますます助長してしまっているように思います。 柴田昌治 公式ブログ 2011-12-19T19:52:34+09:00 http://blog.shibatamasaharu.com/201112/article_2.html チームワークについては既に何回か書く機会がありました。しかしこのテーマはいろいろな角度から話ができますから、気付いた点をまた書いておきたいと思います。 柴田昌治 公式ブログ 2011-12-13T21:33:40+09:00 http://blog.shibatamasaharu.com/201112/article_1.html 不祥事を防ぐために一番大切なのは、組織の中で（建て前としてではなく）大切にしていること、が共有されていることだと思います。大切にしていることが共有できている組織ではお互いに良い意味での牽制機能が働くからです。 柴田昌治 公式ブログ 2011-12-05T10:37:48+09:00 http://blog.shibatamasaharu.com/201111/article_4.html ８月のブログにも書きましたが、ここしばらく、不祥事がらみの相談や講演、問い合わせが非常に増えています。発生する企業の不祥事の件数自体が増えているのかどうかは定かではありません。もしかするとコンプライアンスがらみの話に対する世間の注目度が大きくなったことの影響もあるようにも思います。 柴田昌治 公式ブログ 2011-11-28T23:08:53+09:00 http://blog.shibatamasaharu.com/201111/article_3.html 　日本企業の在外法人は総じてローカル人材の活用が不得手のように見受けられます。 柴田昌治 公式ブログ 2011-11-21T20:40:00+09:00 http://blog.shibatamasaharu.com/201111/article_2.html 　初期のころのこのブログで組織風土改革について書いたことがあります。そこでは、組織風土改革とは、‘課題を直接解決すること’が目的、というより‘解決しやすい環境を整備しながら、解決していく人間を増やしていくこと’が目的、と「組織風土改革の目指しているもの」を定義しました。 柴田昌治 公式ブログ 2011-11-14T22:14:56+09:00 http://blog.shibatamasaharu.com/201111/article_1.html 　積み重なっていくような議論。私たちは知恵を生み出すことを可能にする話し合いの仕方を、「積み重なっていくような議論」と呼ぶことがあります。 柴田昌治 公式ブログ 2011-11-08T21:47:56+09:00 http://blog.shibatamasaharu.com/201110/article_5.html 社員はその置かれた環境次第で知恵を生み出すようになることもあれば、まったく知恵とは無関係の状態になることもあります。 柴田昌治 公式ブログ 2011-10-31T21:04:24+09:00 http://blog.shibatamasaharu.com/201110/article_4.html 社員が戦略に沿って戦略を実現させていくための具体的な知恵を次々と生み出していく、という夢のような出来事は、経営者ならたいていのどから手が出るほど切望しています。 柴田昌治 公式ブログ 2011-10-25T21:26:00+09:00 http://blog.shibatamasaharu.com/201110/article_3.html 　戦略の必要性は多くの経営者が認識しています。そういう意味では、戦略を持った経営をする、ということ自体は今やそれほど特別なことではなくなりました。 柴田昌治 公式ブログ 2011-10-17T22:11:22+09:00 http://blog.shibatamasaharu.com/201110/article_2.html テニスやスキー、それにゴルフなどの自分の姿をビデオに撮って見てみると、特に私のように不器用で力に頼って運動する傾向の強い人間は、結構強烈に打ちのめされます。 柴田昌治 公式ブログ 2011-10-10T22:09:49+09:00 http://blog.shibatamasaharu.com/201110/article_1.html 世の中には良い会社と言われる会社がたくさんあります。業績が良いのも良い会社の条件の一つのように思われていますし、社員の待遇が良いのも良い会社といわれることが多いように思います。 柴田昌治 公式ブログ 2011-10-03T23:00:43+09:00 http://blog.shibatamasaharu.com/201109/article_4.html 前回、経営がチームとなるのは実はそれほど難しいことではない、と書きました。しかし、もちろん無条件にというわけではありません。 柴田昌治 公式ブログ 2011-09-26T23:23:16+09:00 http://blog.shibatamasaharu.com/201109/article_3.html 　ほとんどの経営者は社員がチームとしてお互いに協力し合いながら仕事をしてくれることを切望しています。お互いに協力し合えれば、会社の雰囲気も良くなるだろうし、仕事の効率も上がるだろうとは誰でも思うからです。 柴田昌治 公式ブログ 2011-09-20T22:41:04+09:00 http://blog.shibatamasaharu.com/201109/article_2.html 経営者の資質の続きを書く予定でしたが、変更して閣僚の辞任に関して少し思うところを書きます。 柴田昌治 公式ブログ 2011-09-12T20:29:43+09:00 http://blog.shibatamasaharu.com/201109/article_1.html 　今年の３月７日のブログに経営に必要な知識と経営者に必要とされている能力の違いについて書きました。その後、もう少し展開するつもりだったのですが、3.11があってどこかに吹き飛んでしまいました。 柴田昌治 公式ブログ 2011-09-07T17:38:00+09:00 http://blog.shibatamasaharu.com/201108/article_4.html 　コンプライアンスをテーマとする講演を依頼されることが多くなっています。 柴田昌治 公式ブログ 2011-08-29T15:43:42+09:00 http://blog.shibatamasaharu.com/201108/article_3.html 　組織というものは人間が作る生き物です。しかも、動くことによって常に酸素を取り入れていないと腐敗が始まってしまうといった生き物なのです。 柴田昌治 公式ブログ 2011-08-17T08:47:00+09:00 http://blog.shibatamasaharu.com/201108/article_2.html 　八月の初めに学校の先生方に話をする機会が有りました。教育には以前から大きな関心があるのですが、残念なことに、この二十年間、わずか数回しか教育の世界から声がかかることがなかったのです。 柴田昌治 公式ブログ 2011-08-09T21:26:07+09:00 http://blog.shibatamasaharu.com/201108/article_1.html 　ここしばらく非常に忙しい日々が続いたのと、家族が急に高熱を出したりしたことが重なって、ブログの更新が遅れて失礼しました。 柴田昌治 公式ブログ 2011-08-03T11:47:00+09:00 http://blog.shibatamasaharu.com/201107/article_4.html 　コンプライアンスに関連する講演依頼が増えています。私の専門分野である組織風土の改革と、コンプライアンスとはどのように関連するのでしょうか 柴田昌治 公式ブログ 2011-07-25T22:58:04+09:00 http://blog.shibatamasaharu.com/201107/article_3.html 　まさに快挙ですね。女子の代表が強いことは知ってはいましたが、まさかワールドカップで優勝までしてしまうとは！ 柴田昌治 公式ブログ 2011-07-18T16:42:52+09:00 http://blog.shibatamasaharu.com/201107/article_2.html 　私は既得権益というのは麻薬のようなもの、と思っています。 柴田昌治 公式ブログ 2011-07-11T20:45:21+09:00 http://blog.shibatamasaharu.com/201107/article_1.html 　菅さんが粘り腰を発揮しています。すでに何回も書いてきたように、私は必ずしも菅さんの政策を支持しているわけではありません。しかし、今のままで首相が交代してもまた同じことが起こるだけだから、交代をさせるかどうかの議論ではなく、より良い方向に持っていけるかどうかの議論が大切だと思っているのです。 柴田昌治 公式ブログ 2011-07-04T10:51:30+09:00 http://blog.shibatamasaharu.com/201106/article_4.html 　スコラには若くて優秀なプロセスデザイナーがたくさんいます。先日そのうちの一人から興味深い話を聞きました。 柴田昌治 公式ブログ 2011-06-27T20:19:00+09:00 http://blog.shibatamasaharu.com/201106/article_3.html 　日本の最近の首相ほど次から次へと変わる一国のトップは先進国ではあまり記憶にありません。首相が交代すると必ずと言っても良いほどそういう、あまりに早く首相が交代しすぎる我が国、という議論が出てきますが、交代するまではなぜか交代を促進する意見のオンパレードなのです。 柴田昌治 公式ブログ 2011-06-20T23:34:57+09:00 http://blog.shibatamasaharu.com/201106/article_2.html 既に何回か菅首相のリーダーシップについて書きましたが、いよいよ辞任の時期が迫ってきたようなので、もういちど菅さんのリーダーシップの問題点について（個人的に接触があるわけではないので）すべて公開されている情報を元にですが問題点を私なりに整理してみます。 柴田昌治 公式ブログ 2011-06-13T18:05:03+09:00 http://blog.shibatamasaharu.com/201106/article_1.html 言うこととやることが一致しているかどうかはその人の信用にかかわる問題です。現実の世の中、特に会社の中ではタブーが有ったりしますから、一般論はなかなか通用しないのですが。 柴田昌治 公式ブログ 2011-06-06T19:14:38+09:00 http://blog.shibatamasaharu.com/201105/article_5.html 震災後しばらくおさまっていた政界のきな臭い動きがまたぞろ再発してきているようです。確かに、新聞報道によれば７０パーセントもの人が菅さんはやめたほうが良い、と思っているようですからこういう動きになるのでしょう。 柴田昌治 公式ブログ 2011-05-30T13:55:00+09:00